Pada masa ini, dengan ekonomi global berasa goyah dan teknologi berubah dengan sangat pantas, syarikat yang sebenarnya boleh menyesuaikan diri dan terus berkembang menonjol. BOE – anda tahu, pembuat paparan Cina gergasi yang telah mendominasi panel LCD selama bertahun-tahun dan menolak keras ke OLED dan seterusnya – telah melakukan perkara itu. Mereka telah berubah daripada menjadi raja panel-yang rata kepada membina permainan yang lebih besar dalam IoT dan segala-galanya yang bijak.
Keseluruhan peralihan ini baru-baru ini mendapat perhatian serius daripada dua-sekolah perniagaan terkenal di China. Sekolah Siswazah Perniagaan Cheung Kong (CKGSB) dan Pusat Penyelidikan Inovasi Model Perniagaan Tsinghua kedua-duanya mengkaji laluan BOE secara terperinci dan mengubahnya menjadi kajian kes yang sesuai untuk kelas mereka. Ia agak hebat kerana ini bermakna cara BOE melakukan sesuatu kini dianggap seperti strategi pintar peringkat buku teks-– sesuatu yang boleh dilihat oleh syarikat China lain apabila pasaran menjadi sukar dan mereka perlu terus berkembang dengan mantap.
CKGSB dipanggil sesuatu seperti "Naik Taraf Strategik BOE: 'Keluk Kesembilan'" (idea "Keluk Kesembilan" pada asasnya adalah rangka kerja mereka untuk mencari gelombang pertumbuhan besar seterusnya selepas gelombang semasa mendatar). Kes itu sebenarnya membawa pulang Hadiah Utama di Anugerah Amalan Pengurusan Ram Charan 2025 – yang merupakan masalah besar dalam kalangan perniagaan Cina, dijalankan dengan Harvard Business Review edisi Bahasa Cina.
Kes ini bercakap tentang perkara yang benar-benar sesuai di dunia paparan: merancang jauh ke hadapan, melabur dalam teknologi baharu walaupun pasaran LCD berada dalam kemerosotan (pergerakan kitaran-counter), mengekalkan inovasi dalam panel dan bahan, membina perkongsian dan-kes penggunaan sebenar di sekeliling paparan, menjadikan syarikat lebih cepat untuk berubah secara dalaman, dan melakukan semuanya dengan pandangan hijau dan mampan. Ia bagus untuk kelas strategi atau transformasi – profesor boleh membuat pelajar berdebat tentang masa untuk menggandakan perniagaan teras LCD/OLED berbanding melompat ke kawasan baharu seperti paparan fleksibel, mini-LED atau malah bukan-bahan paparan.
Dari segi praktikal, ini adalah pelan hala tuju yang sebenarnya boleh digunakan oleh syarikat lain: kekal kukuh dalam perkara yang paling anda ketahui (untuk BOE iaitu teknologi paparan), tetapi cari keluk seterusnya secara aktif. Begitulah cara mereka beralih kepada perkara seperti teknologi solar perovskite, pembungkusan kaca khas dan permainan AI yang besar – termasuk model besar "Paus Biru" mereka yang dibina khusus untuk pembuatan paparan dan kilang pintar. Ia membantu menerangkan cara untuk melepaskan diri daripada tekanan keuntungan industri panel klasik dengan melapisi aliran hasil baharu tanpa kehilangan kelebihan anda.
Kemudian Tsinghua mengambil sudut yang berbeza, mengezum masuk pada ekosistem "Skrin Perkara" BOE – pada asasnya cara mereka menyambungkan paparan ke rangkaian IoT yang lebih besar merentas industri. Laporan mereka membandingkan cara BOE membina rangkaian ini dengan penyerakan cahaya dalam fizik (model penyerakan dwi), dan membahagikannya kepada empat lapisan yang jelas: sumber, strategi, model dan perniagaan-ke-hari.
Mereka juga menjadikannya boleh diajar dengan grid mudah (jarak teknologi vs jarak permintaan) supaya pelajar boleh "bermain" dengan cara ekosistem berkembang dan berkembang, hampir seperti permainan strategi. Untuk syarikat sebenar, ia memberikan langkah-demi-cara langkah untuk melihat apa yang tiada dalam rangkaian anda, membetulkan cara rakan kongsi menjana wang bersama-sama dan biarkan semuanya mula berjalan lebih banyak dengan sendirinya – mengurangkan kesilapan yang mahal apabila berkembang.
Keputusan sebenar BOE menyokongnya: mereka telah menunggang berbilang LCD ke bawah-lebih baik daripada kebanyakan dan kini mempunyai peta jalan yang kukuh ke IoT. Kes-kes ini adalah emas untuk sekolah perniagaan yang mengkaji bagaimana ekosistem industri besar sebenarnya terbentuk.
Secara keseluruhannya, pendekatan BOE selaras dengan kehendak China – lebih banyak-inovasi berasaskan adegan, menggabungkan teknologi merentas sektor. Menggunakan paparan (LCD, OLED, dsb.) sebagai teras, mendahulukan pengguna dan memasukkan ke dalam banyak industri yang berbeza.
Dorongan "AI+" mereka adalah mencampurkan teknologi paparan dengan IoT, AI dan pengeluaran pintar, yang mengukuhkan kedudukan mereka dan membantu keseluruhan rantaian bekalan menjadi lebih bijak.
Intinya: BOE bukan sahaja menghantar lebih banyak skrin lagi. Mereka berkongsi pemikiran strategik sebenar dan pelan tindakan ekosistem yang boleh dipelajari oleh orang lain. Ia menunjukkan syarikat teknologi China semakin meningkat – bukan sekadar mengikuti, tetapi sebenarnya membantu menetapkan hala tuju secara global, terutamanya di sekitar teknologi yang mampan.
BOE terus melabur dalam R&D dan bekerjasama dengan rakan kongsi untuk menjadikan perkara "Skrin Perkara" dan "Keluk Kesembilan" ini nyata, mendorong industri ke arah pertumbuhan jangka-yang lebih sihat dan lebih lama. Teruja melihat mereka terus bekerjasama dengan orang di seluruh dunia untuk menggabungkan perniagaan, penyelidikan dan impak sebenar. Ia memberi motivasi kepada ramai inovator Cina di luar sana.
